家用电器家用电器
11月9日，美的宣布，计划两年内完成所有变频空调产品的“全直流升级”，并在2012冷年确保全直流变频空调销售占比达到50%。“美的要推动整个空调及其相关产业向全直流变频空调全面转型。”美的制冷家电集团家用空调事业本部总裁吴文新显得雄心勃勃。
“鉴于美的的市场影响力和行业地位，别的企业很可能跟进。”在发布会现场，一位业内人士对《中国电子报》记者预测。定频、变频之争尚未见分晓，曾是变频空调普及最大推手的美的，又再急急掀起新一轮技术升级风暴。然而，在一个拼规模的市场，技术的声音究竟有多大？
技术升级不是目的
空调巨头只有不断制造热点，才能获得更大的话语权和定义权。
在空调市场，技术从来都是几大巨头手中的利器。
2008年9月，美的在全国24个城市同步推出7大系列变频空调，以180°正弦波直流变频为技术标杆，欲普及10赫兹超低频运行技术。中国变频空调拉开普及的序幕。2009年年初，海信推出一系列变频空调，称该产品从180°正弦波技术升级为360°驱动技术。半年后，对于变频态度暧昧的格力终于出招，宣布其新品的频率达到6赫兹，使变频空调技术实现跃升。海尔、奥克斯、志高、长虹陆续跟进……
进入2011年，“技术之火”愈加炽热：格力刚刚宣布全球首条碳氢制冷剂R290冷媒空调实现量产，美的就一口气推出三款新型环保冷媒空调；这厢格力的1赫兹空调刚一露面，美的便开始主推“全直流变频”。
对此，看惯了空调市场纷纷扰扰的中怡康市场总监彭煜直言，“全直流”是变频技术的一次进步或改良，并非革命，无法与定频向变频转换相提并论。奥维研究院院长张彦斌更为坦率：“空调技术已经固化，在颠覆性技术出现之前，任何新技术只是对原有技术的修改。”
既然如此，为什么美的们为技术竞折腰？“技术能够制造市场需求。”北京工业大学教授李红旗说。
根据国家信息中心的统计数据，国内变频空调的市场份额已经从2009冷年的17.37%，攀升至2011冷年的38.68%，2012冷年有望达到45%。其中，美的实现了国内变频空调市场份额的“三连冠”。然而摆在美的、格力等企业面前的难题是，如果不能突破行业目前的“同质化”瓶颈，增长可能难以为继。上述不愿意具名的业内人士指出，只有不断制造差异化新热点，空调巨头才能利用行业地位获得更大的话语权和定义权，进而从一步领先实现步步领先。他预测，凭借强悍的业内话语权，美的必会引得其他企业跟随，变频空调升级战或一触即发。
空调市场仍是规模驱动
没有数量规模作支撑，空调企业在市场上就没有话语权。
不可否认，目前国内空调行业发展的动力来源于规模与价格。
相比日本，中国空调行业缺少技术储备和经验积累，最主要的表现是变频空调上游核心技术缺失。这是许多业内人士总挂在嘴边的一句话。不过在张彦斌看来，以现有国内空调市场格局，核心技术已不能扼住企业的“喉咙”。
中怡康的监测数据显示，今年前9个月，国内空调市场份额的前两位依然被美的、格力占据，分别为23.46%和23.37%；进入前十位的四家外资企业，三菱电机、大金、惠而浦和松下的市场份额相加，尚不及排名第三的海尔(10.33%)。在外资品牌掌握核心技术的情况下，引领者却是国内企业。
“没有数量规模作支撑，空调企业在市场上就没有语权。”张彦斌解释道。外资品牌进入中国市场初期，确实享受过依靠领先技术攫取高额利润的美好时光，但定位高端而不在乎市场普及与规模让他们逐渐失去了技术“先手”的优势。反观以美的、格力为代表的中国企业，通过打通产业链、降低生产成本，以规模化一点点扩大了自己的竞争优势。
由此不难理解，为何在不久前国家发改委对国家认定的企业技术中心进行的评价中，一向被视为行业技术标杆之一的格力电器竟受到公开警告；深陷“质量门”的名牌苏泊尔，也被曝出产品开发费用仅为广告费的1/4。
家电业资深人士洪仕斌表示：“国内企业普遍过于看重利润和创造利润的部门，研发等花钱的部门并不受重视。”李红旗则认为，在这个为迎合市场需求而提高技术的行业，企业目前的技术投入与其发展状况还是匹配的。“空调行业已经发展了上百年，本身附加值并不高，还是要靠市场规模获得效益。”他说。
寻找颠覆性技术
美的、格力要站在产业的高度寻找革命性技术以保证持续增长。
“中国空调企业未来要实现颠覆性的技术突破。”张彦斌强调。洪仕斌告诉记者，一次他和美的负责空调的某高管谈起美的“未来最大的竞争对手是谁”？该高管很认真地回应，颠覆性的技术。
就像数字化的出现颠覆了传统影像业，使空调行业“改头换面”的革命性技术终会到来。彭煜坚信这点，“时间也许很长”。但他担心，届时，中国企业会否又沦为看客。目前，中国企业研发占企业收入的比例大多低于3%，而国际企业研发投入占比一般是6%～12%。
“一个市场成熟或供大于求时，上游厂商所掌握的定价权会向下游厂商转移，但此时利润也不是最高的。”彭煜指出。不幸的是，中国企业总是踩上这个“点”。例如电视机行业，起初CRT核心技术为日韩企业所掌握，等中国企业完成消化吸收，其利润开始变薄；此后，具有颠覆性的产品——平板电视出现，上游核心技术又在日韩企业手里，中国企业只能赚取很少的组装费；现在日韩企业开始发展OLED，中国企业是否又要慢一拍？
彭煜表示，一个成熟行业的利润只会越来越薄，而新的突破性技术一旦出现，其利润又将扶摇直上。
张彦斌认为，对于美的、格力这种级别的企业，不能再考虑通过规模化扩张或是技术上的“小打小闹”抢夺市场份额，而要站在产业的高度寻找革命性的技术以保证持续增长。
前文所提业内人士告诉记者，完成了变频全产业链竞争体系建设的美的，谋求通过全直流升级建立面向全球市场的新话语体系，将获得一个总量高达千万台的新市场。“但是找到颠覆性技术，那才是大海。”他说。
记者点评
在上文所述的2011年国家认定企业技术中心评价中，海尔集团连续10年位居榜首。然而没有持续的投入，技术创新、打造具有竞争力的自主品牌只能是空谈。早在2007年，海尔的研发费用便位列中国电子信息企业百强之首。正是研发有了强有力的资金保障，海尔才能不断创新，成就“全球第一白电品牌”。产品研发是个砸钱的活儿，在很多国内企业眼里，研发部门被视为“赔钱”的主儿。不浇水施肥，自不会收获果实的甘美。看看海尔，那些企业是不是也该悟出点什么？
（责任编辑：落雪）
