破天荒 头一遭
长虹刘体斌:我在这里等你

 中国电子报、电子信息产业网  作者:李佳师
发布时间:2015-07-09
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    7月8日,四川长虹电子控股集团有限公司(以下简称长虹控股公司)发布公告称,面向海内外市场化选聘公司总经理。这是长虹控股公司正式对外宣布获准四川省首批国企改革试点后,启动的首轮实质性重大改革举措。据了解,这是中国大型国有企业长虹第一次,也是四川国有企业历史上首次对外公开选聘总经理。对此,长虹控股公司副董事长、董事会提名委员会主任刘体斌接受了《中国电子报》的独家专访。

 首尝市场化招聘人才

《中国电子报》:长虹为什么要面向海内外市场化选聘公司总经理?

刘体斌:面向海内外市场化选聘总经理,不仅是长虹发展史上破天荒的头一遭,也是四川省国企领域第一次“大胆”尝试。当下,我们正面临从工业文明走向信息文明的新时代,互联网的实质是一种关系,如果说“互联网+”演绎着技术实现人与物、人与服务的连接,那么对于我们来说拥抱变化、倾力变革,去创造“+互联网”的融合发展,实现人与未来的连接,打造出连接一切的智慧世界,这是我们从业管理者的责任与使命。企业竞争的关键是人才,优秀的人干优秀的事,这符合市场规律,也是国企改革的一个重要内容。具体来讲:

    一是长虹集团已经改组成为长虹控股公司,国企改革迈出了实质性的重大改革步伐。在我们的改革方案中,明确了“经上级党组织批准、履行出资人职责的机构批准,由董事会对包括总经理在内的经营层成员按市场化方式进行选聘”,我们将建立有企业职业经理人制度,加大市场化选聘力度,更好地发挥企业家作用。

    二是作为竞争性国企,我们正面临生死危机。互联网、物联网、云计算、大数据等新技术引发的技术革命,正在彻底改变我们这个行业。现在的市场竞争已经不是产品对产品的竞争,不是单一企业之间的竞争,是一个价值链的竞争,一个生态的竞争,是一个企业集群和另外一个企业集群的竞争。这不是“未来时”,而是“进行时”,我们迫切需要新鲜血液的加入。

    这样一个背景下,长虹的用人理念和机制发生了根本变化。要秉承市场化、职业化、国际化理念,引入市场化的竞争模式、科学的绩效考核评价方式,建立起市场化的分配机制等。公开选拔总经理就是为了加快国企选人用人市场化改革,全面建立职业经理人制度,增强公司的经营动力和创新活力。

《中国电子报》:这次选聘到底是真选聘还是走个过场的假选聘?

刘体斌:对一个企业来讲,建班子永远是第一位的。用人机制是阻碍国有企业发展最致命的问题,企业发展最关键的一点就是要选好人、用好人。

    不选聘,大家会觉得我们没有遵循国企改革市场化的原则;选聘,可能又有人会觉得我们是暗箱操作,走个流程。但这次我可以负责任地说:我们本次招聘绝对不是内定的。我们会坚持信息公开、程序公正、结果公平,一定要选聘一个最棒的总经理。长虹集团已经更名为四川长虹电子控股集团有限公司。公司名字变了,组织结构变了,公司战略也变了,相应的就需要不同的人去实施。

    为此,长虹控股公司董事会专门成立了选聘领导小组,由董事长、党委书记赵勇任组长。在领导小组的提名和授权下,由我(长虹控股公司副董事长、董事会提名委员会主任)负责本次总经理的选聘执行工作,同时还有完善的监督体系支撑。根据董事会集体讨论通过的选聘工作方案,本次长虹控股公司总经理市场化选聘工作包括以下几个程序:公告发布、自愿报名、人才测评、面试答辩、身体健康检查、组织考察、任前公示、正式聘任。整体工作计划两个月内完成。

借力人才驾驭“互联网+”时代

《中国电子报》:长虹正处于深化改革和转型升级的关键时期,你对此次选聘的总经理有什么期望?

刘体斌:可以说,企业的任何改革或者变革,只要是不关乎人的“改”都是耍流氓。我认为,人才是长虹的第一资源,是企业发展的根本动力,也是企业核心竞争力的集中体现。

    “互联网+”时代实现了信息的透明化。企业更需要能驾驭互联网的翅膀,让传统行业“飞”起来的人才;更需要能够更好地整合资源、带来多样化商业模式的人才。因此,“互联网+”时代,需要的是能同时理解不同行业商业逻辑,又能实现跨行业思维,能够基于更及时、更全面、更深度的信息升级战略和策略的“互联网复合型人才”。

    企业永远没有完成时,只有进行时;永远没有成功的喜悦,只有成长的烦恼。转型升级是企业的必修课,也是此次长虹选聘的总经理要面临的必修课。我记得,当诺基亚前任CEO约玛·奥利拉公布同意微软收购时,最后说了一句话:我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。

    在这个既换赛车又换赛道的阶段,我对长虹控股公司未来的总经理有几点期望:

    一是期望他是一个有着深刻忧患意识的人。对我们的企业和行业的变化,有深刻和清晰的认识,对不确定的未来有充分的洞察和思考。

    二是期望他是一个有激情、有梦想,并愿意为之奋斗的人。长虹是一个有梦想的公司,我们愿景就是“成为一个受人尊重的公司”。我们希望未来的总经理能够在自己的理想和长虹的梦想中找到一个完美的契合点,为实现它们努力奋斗。

    三是期望他是一个有创新、敢担当的人。要在当前这个巨变的时代站稳脚跟,创新是第一位的。同时,担当和创新互不可少,要敢于承担,才能勇于创新。

    四是期望他是一个有韧性,能坚持的人。坚韧是企业家必备的精神。虽然长虹国企改革、转型升级的未来是值得期待的,但道路必然也是充满艰辛、曲折蜿蜒的。要有一颗坚韧的心,才能到达终点。

    五是期望他是一个心无旁骛、不忘初心的人。长虹是一个崇尚竞争,而不是斗争的企业。我们希望未来的总经理是单纯地为了干事业而来,希望他务实、简单、能落地,心无旁骛、不忘初心。

    六是期望他是一个具有企业家精神的人。企业家作为商品社会的组织者,面对着一个变幻莫测的市场,因此他必须具备冒险、创新、不满足和英雄主义精神。只有具备了这些精神,他才可能成为他这个行业的领袖。

    目前,家电行业处于智能化、网络化、协同化的风口,开放的长虹需要更多能人。总之,You can, you up!

为职业经理人提供良好环境

《中国电子报》:长虹作为传统行业的国有企业,有鲜明和独特的文化积淀,职业经理人是否会遭遇水土不服?

刘体斌:到每一个企业,可能都会遇到这个问题,但我想说的是,我们一直处在一个充分竞争的行业,这种文化环境其实与传统认识中的国企有很大不同。我认为,对长虹这样的充分竞争的企业来讲,文化就只有两种:一种是创新的文化,一种是死亡的文化。对于长虹,我们崇尚创新、责任、坚韧的文化。希望未来的总经理能够快速融入长虹文化,实现1+1>2的效果。就像合金一样,通常来说合金的硬度都会比纯金属高,我们分开时是独立的个体,有各自的缺点和优点,但是如果组合在一起,不仅要保留自己的优点,还要相互吸取对方的优点,而摒弃自己的缺点,从而形成新的生命体。短期来说,文化差异肯定会存在,但优秀的职业经理人会很快适应。

《中国电子报》:长虹为职业经理人的工作和发展创造哪些条件?

刘体斌:对于职业经理人来说,长虹是一个超级平台,也是最好的商学院。我们将遵循市场化选择、市场化管理、市场化考核、市场化薪酬的原则,给职业经理人提供一个尊重人才、利于成长、成就事业的良好环境。

    一是鼓励创新、宽容失败的工作环境。创新有个前提叫做宽容失败,如果没有宽容失败,就永远不可能有创新,不创新就只有死路一条。二是公平公正、竞争择优的制度环境。事实上用人公平是激励人才成长最基本的条件。三是尊重人才、见贤思齐的成长环境。我们从来都是把人才作为第一资源,放在第一位。四是利益共享、一心谋事的生活环境。我们将采取市场化原则来定薪,报酬直接与创造的价值挂钩。

    一个人在黑暗中行走是恐怖的,八万人一起手拉手将走得更远。过去的长虹是可歌可泣的,今天的长虹是可圈可点的,未来的长虹是可期可待的。我期待我们选聘的总经理能够和我们一起,改变长虹,创造历史。


来源:中国电子报、电子信息产业网            责任编辑:姜子谦
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